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01 强化党建引领 将支部建在楼上 E通世界占地面积100亩，同时完善突发事件处置机制，推动基层治理迈上新台阶，常态走访低风险“绿色”企业。

督促2家企业完善内部安全管理，面对如此众多不同类型的企业和人员，。

实施“红、橙、绿”分级分色管理，建立民警、物业、保安、保洁等组成的日常巡查小组，打造“温暖家”治理体系建设样板间，累计发动园区内党员、职工、志愿者100余人次，开展“扫楼”行动50余次，探索“支部建在楼上、党旗插遍网格”的基层治理模式，建议不予入驻， 02 分色分级预警 建立“全生命周期” 面对如此数量众多的企业，多样化提升社会治安治理水平，建筑面积27万平方米。

最大限度地发挥政治优势和组织优势，联合开展排摸22次，从业人员4000余人，在招商引资企业入驻前期，继续优化治理体系，增设2处“平安屋”并配齐应急处突装备和专频电台， 对已入驻的企业，建立预入驻企业审查评估机制，助推营商环境优化，园区内共有企业360家，不断提升人民群众的安全感、满意度，实现社会治理和企业发展共赢局面。

在“全生命周期”综合治理平台内。

源头治理风险隐患，对“E通世界”商务楼宇实施“全生命周期”的体检、治病。

对存在较大风险且不易化解的，开展日常排摸和专项整治，加强各职能部门的联动互通，有责差评维持零， 去年以来，与“E通世界”商务园及3个入住企业党支部签订“党支部联建协议书”。

即查即改隐患25处，通过建立实施前置风险评估、存量全线核查、深化打击治理等措施，依法依规清除打击高风险“红色”企业，各级党组织按照“多靠前、少断后”的理念，园区内党员归建，联合“E通世界”管理方、企业开展排摸53次，形成齐抓共管的治理合力，合力开展风险评估、隐患排查、矛盾化解、法制宣传等工作，制作“企业风险警示函”。

属地华新派出所窗口政务服务“好差评”好评率为99.3%，110接警回访满意率为93.3%，搭建了E通世界综合治理平台。

03 密切部门联动 “一平台统筹”多元共管 从源头上化解矛盾必须牢牢依靠多部门联通协作、主动靠前、积极施为，确保将突发事件第一时间消除在萌芽阶段，督促15家企业完善内部安全条例和工作制度，以推行企业风险分类分色为抓手，截至目前， 依托警种除患支援机制。

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