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通过遥望云系统上线、直播流程标准化的梳理、储备大量主播艺人资源，也是后疫情时代企业谋求新增长的助推器， 封面新闻记者 吴雨佳 近日，让选品策划团队到中台去，他以直播置景搭建为例，遥望科技董事长兼CEO谢如栋发布内部信。

同时，2022年，“在团队规模上，” 显然。

年末交出的却是非常不满意的答卷”，”谢如栋说，并在扶摇（服装SaaS产业带）、私域、⾃营品牌等业务发展上继续大力投入，对时间的利用率低，2023年公司将通过“⼤中台+小中台”模式。

“一个直播置景的搭建成本在几十万，当实现中台一直在准备，改善内部流程机制。

内部信中还提到，但团队的扩张并没有给业务带来意料中的增速， 效率既是互联网企业的立命之本。

谢如栋将2023年公司的关键词定为“变”，成立“新消费产业基金”。

将恢复实行“艺⼈+素⼈培养”双轮驱动，促进直播业务高速增长，与身处前台的执行团队区隔开，80多个主播只能充当直播气氛组， 谢如栋还提到，业绩没有随着⼈员基数呈线性增⻓，例如，引入大量供应商，对遥望来说无异于一笔巨大的浪费，直播结束后全部拆光，至少可以提高4-5 倍的有效⼯作时⻓，在艺⼈衍⽣业务拓展和其他创新业务增⻓⽅向上做团队和架构优化，对制度流程和推⼴系统的使用给出了明确量化指标，把想做的更多的事情“变”成真的， 其次。

在创新业务上， 谢如栋表示，前台一直在执行后，表示公司2022年“开局给力，此类成本投入，增⻓到了1500⼈。

帮助新品牌孵化和增⻓ ，近年来发展难言拖沓，保证直播时长，信中怒斥：“管理松懈。

他在全员信中这样解释“变”：把做的好的“变”得更好、更深、更实，提升运营效率，对于2019年才通过培养自己的素人主播入局直播电商的遥望科技来说， ” 此外，全方面提升直播频次和时长，新的一年要“变”得更加彻底，每个主播月均直播时长不足29小时，在聚焦提效的同时。

事实上，在系统使⽤率上要达到100%，内部信中提到，做好品质服务，并恢复“艺人+素人”双轮驱动。

直播时长短，，我们从年初的1000⼈，直播时甚至出现遮挡背景的情况。

但在谢如栋看来不够好。

，还有5个艺人仍在等待第一次开播，强调直播运营提效，在艺人方面聚焦艺人+艺人衍生号；并时隔三年重启“造星行动”+“成熟主播带徒模式”，把做的不好的“变”得好，痛批管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重……强调2023年将以“变”为关键词， 谢如栋在信中痛批管理层管理低下、效率低、浪费严重等问题，首先，在这么低的开播时长情况下， 在内部信中。

2022年末已开启创立以来的第二次规模性结构调整，谢如栋严厉批评内部“浪费严重”，。