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图片说明：首批全职街区长、善治街区第二网格长强碧薇

以居民区为行政管理区域的传统模式正在被打破，记者从静安区共和新路街道获悉，该街道正在全区范围内率先试点“善治街区”模式，即将26个居民区划分成四个街区，平均一个街区囊括了六七个居民区，涵盖了社区、楼宇园区、商铺、驻区单位等，还将委任基层干部、商户负责人、两新组织志愿者共同参与街区治理，探索“双街区长”制。

记者了解到，自从善治街区模式初步成形后，原本一些闲置的边角料资源被巧妙利用起来，让园区班车、“共享停车”、小哥茶铺等项目得以纷纷落地。

率先成立善治街区共同体，将遴选一批全职和兼职街区长

在防疫过程中，共和新路街道辖区内的楼宇、园区、市场与居民区一起结下了携手抗疫的深厚情谊。正是风雨同舟、共同战“疫”的历程，为街区共治夯实了基础，为重塑街区功能注入了新的力量。

而在疫情常态化的日常督查过程中，街道也发现，传统以条线为区分的督查存在诸多弊端，比如美发美容行业属于城管执法，KTV属于文化执法大队执法，餐饮属于市场所执法等，在执法上较难形成合力。

在复盘了疫情期间和疫情常态化管理的一些综合管理的做法后，街道设立了善治街区共同体。“我们将城管、市场所、派出所等各相关职能部门的执法力量统一放在街区层面，形成联席执法队伍，一旦街区有了问题，就能第一时间处置，高效又便捷，打破了条线壁垒。”首批全职街区长、善治街区第二网格长强碧薇说道。在她看来沿街商铺的管理一直是老大难问题，以前园区、社区、商铺可能共处一个辖区范围内，却没有交集，街区的划分，街区长的设立将让这些“平行组织”产生“量子纠缠”。

值得一提的是，每个街区还有一位“第二街区长”。大宁茶城的00后店主叶诗敏在疫情防控期间是街区一名热心志愿者，现在她还有另一个身份——第二街区街区长助理，如今“街小助”正全身心投入街区治理中。

在街区划分时，每个街区的生态也较为丰富，由楼宇、园区、驻区单位、社区、商铺等构成。驻区单位长途客运站针对沪北居民区的共享停车方案就是借了“善治街区”的东风。在多方运作下，如今沪北居民区的车主的停车难题得到缓解。未来，有了街区长的协调，商务楼、园区针对附近社区的共享停车可以更快实现，服务的人群将更为精准。

“我们希望以加强党建引领网格管理为抓手，进一步提升街区网格化管理工作实效，除了职能部门人员力量外，街道包联领导、城运中心网格员、党建指导员、党群工作者等下沉网格，构建街区综合治理党组织。”街道党建办负责人介绍说，除了即将成立的街区善治党总支，未来街道还将成立商铺联席会、小企业联合工会等进一步完善街区组织体系建设。

图片说明：同心巴士

图片说明：共和新路街道的党群工作者黎冰冰

园务会“驾”起园企“同心圆”，更打破园区、社区孤岛效应

率先试点善治街区共同体后，一些典型项目也应运而生，对这一新模式有了很好的诠释。

共和新路街道的党群工作者黎冰冰现在的身份有些斜杠，现在的她不仅是一名党群工作者，更是第一善治街区工作站的一员。

黎冰冰告诉记者，街区园务会的全称是园区楼宇事务委员会，涵盖了园区党组织书记、产权方（物业管理方）负责人、园区党群服务站站长、园区党群工作者、企业代表等全阵容，是善治街区中重要的一环。

第一街区的上海国际新媒体产业基地园区（简称“国媒中心”）是一个“新媒体+文化创意”为主题的标杆产业园区。2021年建成后已入驻了40余家企业。园区紧邻大宁商圈，却距离地铁站有着“说近不近说远不远”2公里的距离。随着入驻企业的不断增多，越来越多企业员工面临通勤交通问题的困扰。

如何让白领更便捷地上下班，解决“最后二公里的”难题成了第一桩要事被街区和园务会提上了议事日程。

街区园务会针对白领需求立即召开协调会，实地走访听取意见，结合园区实际情况制定方案，设置多个接驳时间和站点，灵活运行，适时调整站点和线路，提升服务。经过努力，今年8月底，往返于园区和地铁站之间的暖心短驳车如期上线运行，为企业员工每日通勤带来极大的便利。