广州各大医院黄牛代挂号电话票贩子号贩子网上预约挂号,住院检查加快,闪亮社区人㊺丨项目化自治,铺就社区凝聚之路
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淮中居委办公室的墙上有一副定制的社区地图,忙里偷闲时他就会站在地图前,默默思考着解决社区顽疾的办法,寻觅能为社区所用的资源,设想未来社区发展的规划。他就是瑞金二路街道淮中居民区党总支书记兼居委会主任、“黄浦计划”二期学员、区人大代表康智锋。
2015年,康智锋来到社区基层工作,他大处着眼小处着手,对社区饱含热情,对居民满怀真诚,走街串巷不可少,家长里短不嫌多。8年来,他入百家门、晓百家事,用实干点亮居民“向往的生活”,用誓言坚守党的嘱托,用奋进谱写新时代战歌。
创新社区自治形式
长期以来,社区活动形式比较传统、内容相对单一,以淮中社区为例,全年的社区活动,超过半数以会议、座谈等形式展开,参加的人员主要以楼组长、骨干为主,居民参与度不高。2018年康智锋开始在社区推行自治化项目,在他的带领下淮中社区组建了“喜tang”项目自治团队,针对社区的突出矛盾,以问题为导向聚焦社区难题;2019年团队围绕垃圾分类,联合环卫公司,推动老城厢垃圾箱房小型化试点;2021团队围绕创建文明城区,联合各方资源,推动楼道美化向楼道人文化升级。社区看得见、摸得着的点滴改变,激发了居民们的参与热情,越来越多的社区居民开始主动加入自治队伍,为社区建设出谋划策。淮中社区“以增强居民体验度”为目标的自治项目,成为康智锋持续办好社区活动的主要方向。
吸引年轻居民参与
有了好的方向,如何吸引人,特别是吸引中青年居民参与社区活动,成为淮中社区的新目标。为此,康智锋总结经验、结合实际,计划分三步走:第一步,在项目成立之初,广泛听取居民意见,充分和居民交流。引导居民紧跟街道的发展方向和社区的关注点,发挥居民的智慧,体现民主协商的优势,成为自己社区的规划师与设计师。第二步,争取街道相关部门的支撑,联合第三方的优势,定制详细的项目落地计划,把规划变成现实。第三步,项目落地过程中,居民中的“能工巧匠”全程参与,在高度自治的环境中挖掘一批“指手画脚的达人”,真正做到“我的社区我做主”。
打破城区商居壁垒
中心城区商居混杂现象普遍存在,商居矛盾也时有发生。通过深入走访,康智锋发现产生矛盾的主要原因是商业机构对社区的归属感不强,认同感薄弱。如何破局?他认为,社区自治的项目化运作是关键。首先,摸清社区的家底很重要,要弄清每家社区单位的企业文化和储备资源,是否存在困难等等,了解的越深越细,双方建立的关系就越牢固。其次,建立互信互助机制,党建联建是非常关键的抓手,通过党组织的联建,双方在各个层次,都能互通有无,取长补短。最后,在交流互动中,社区向企业展示社区的历史风貌、人情文化、居民风采,引发企业共鸣,从中寻找双方的项目化合作契合点,共同推进社区自治,共享社区自治带来的企业文化、群众口碑双提升。今年9月,淮中居民区党总支联合街道妇联、社区单位香港三联书店,共同举办泰山茶饮文化节。这是淮中居民区自治项目全新试水,也是社区商居融合新“启”点。康智锋说:“这个活动反响很好,也触动我们探索通过文化滋养等手段,打造商居新的融合机制。”
“社区自治应该是开放的、多方参与的、民主协商的。通过居民的自治项目化运作,撬动社区项目落地,提升居民获得感、社区认同感,强化单位归属意识、提升企业文化共鸣,中心城区打破商居壁垒,宜商宜居一定能实现。”康智锋充满信心地说。
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