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11月8日，解放日报专题报道《微创新遍地开花 闵行之治显魅力》，聚焦闵行基层治理↓↓

党的二十大报告中指出，要“完善社会治理体系。健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能。畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道……”“建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体”。近年来，闵行区紧盯人民最关心最直接最现实的利益问题，坚持大抓基层的鲜明导向，持续为基层“撑伞”，给一线“撑腰”，在基层涌现了多样化的基层治理“微创新”“微经验”，推动基层治理体系和治理能力现代化建设，努力为上海探索超大城市基层治理现代化新路贡献“闵行样本”。

新虹街道：“红色物业”助力社区治理升能级

新虹街道在闵行区“红色物业”机制的整体框架下，积极探索深化创新，为构建社区综合治理决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享的“红色物业”创新治理模式跨出了坚实的一步。

坚持党建引领，一核三元，搭建基层红色平台。街道强化居民区党组织的领导地位，健全“1+3+N”工作机制，将党组织领导下的“三驾马车”协同运转机制作为居民区常态化工作机制。探索居民区党组织行使对业委会人选的“结构建议权、人选建议权、资格审查权”，通过《议事规则》将权力赋能居民区党组织。成立“物业服务企业联合党总支”“物业党员应急抢险突击队”“物业党员示范岗”，发挥党组织在物业服务中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。居民区党支部书记作为“驾车人”，“一居五员”和业委会、物业、业主党员代表组成“共治委员会”，实现业委会和小区的重大事项，党内先知晓、先讨论、先行动、先进步、先评议。

坚持人民为本，法治先行，激活基层红色细胞。街道做实信息公开平台和“四公开一监督”信息公开机制。建立物业服务综合考核评价机制、“红黑榜”制度、应急托管机制，做实做细物业管理细则，确保物业管理工作有章可循。在居委会下设委员会中增设“业委会和物业工作指导委员会”，同时引入专业第三方、维修资金开户银行三审机制、公共收益代理记账机制、物业费评估机制，提高社区业主自治能力。通过开展“最美物业服务团队”“最美物业人”评选，营造典型引路、创先争优的行业氛围。打造“新虹街道物业管理实训基地”平台，将物业企业培育成“党的工作队”。2021年，闵行区以“党建引领物业治理”为主题，建设新时代上海党建引领物业治理创新实践基地，将基地落地新虹街道，让街道在家门口就能组织实践实训。

坚持比学赶超，数据赋能，提高基层红色效能。街道在全市率先推出“物业直通车”APP，居民可以随时随地发现问题、上报问题，并在手机上对物业服务打分，倒逼物业积极“抢单”解决问题。同时，这里打造智慧安居信息平台，涵盖物业监管、业委建设、租赁管理、应急指挥4个平台，9733个智能烟感、141个违停地磁、112个小区视频监控、30个消防水箱监控、20个防汛窨井监控、8个高空抛物摄像头、13个电梯阻车系统等N个相互联动的小区“神经元”。智能设备采集实时数据，围绕“党组织引领力”“物业企业服务能力”“业委会自治力”三个维度形成“红色物业综合管理健康画像”。

古美路街道：打造总部型“CPU”党群服务中心

古美路街道基于对辖区特征和党员、群众需求的精准把握，着眼城市基层党建与社区治理创新的有机融合，打造总部型“CPU”（Central People Unit）党群服务中心，形成“15分钟党群服务圈”，努力把各级党群服务中心建设成为党领导基层治理的坚强阵地和服务党员群众的温馨家园。