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在公装行业，办公室装修项目，工程施工工序复杂，材料品种多样，工程质量难以控制，导致整个装修项目的低质量化，这是诸多公装公司的痛点，也是亟需解决的现实问题；作为中国公装行业的知名企业，中本装饰以问题为导向，复盘一个个装修项目，摒弃粗放式思维，夯实精细化项目管理的理念，迈出了办公室装修施工高质量化的步伐。

中本装饰贯彻精细化管理理念，组建装修项目管理团队，资深项目总监、技术总监、各施工班组负责人等协同工作，分解项目，全面把控项目链路的精细化管理。

1、技术支撑，精细深化

中本装修项目部，深化设计组不只局限于绘图，更是技术支撑、精细深化的关键；

深化设计组需要对新项目的设计文本、设计思路和设计风格介入了解，准确读懂、读透设计概念图纸，发现不合理的设计造型、材质、色调问题，必要时现场查看建筑结构，记录影响设计效果的结构，精细梳理出整个施工项目中的重点难点；

常态化召开精装协调会，搭建与客户、设计师、施工技术总监进行沟通的桥梁，确定问题解决的精细化方案，落实推进的方法及实施责任人。

协调公司设计师，严格把控施工效果与设计效果的锲合度，把控小空间以及现场大样效果，理出施工节点上的重点难点进行细部深化。

2、材料样品，精细把控

技术总监协同生产经理，根据施工蓝图结合母图尺寸对下单图纸进行先行精细深化。提高下单图纸的出图效率，深化完成后现场二次复合尺寸，根据现场尺寸复合细微调整下单尺寸，完成下单图纸深化。

根据项目实际情况，精细把控主材下单的合理顺序，根据具体进度调整不同工序所对应的主材下单顺序，切实做到严控采购下单顺序以及材料采购量，杜绝材料预算超支。

下单图纸完成后项目部项目经理、施工员、深化设计、主材厂家深化设计及施工员联合对下单图纸进行会审，根据物料表筛选重点难点材料，利用各种渠道对重点难点材料进行打样，通过公司采供部、方案设计师厂家资源、原厂厂家多渠道寻找样品。

3、施工工序，精细策划

项目总监协同技术总监确定施工链路的基础工序、关键工序、难点工序、节点工序，明确每个施工阶段工作开展的重心倾斜。在无机电影响的墙、顶面、柱子采取先施工，湿作业先行，保证现场施工的有序推进。

项目总监制定施工工序方案，下传至各施工班组，具体到人由班组负责人签署责任状，负责整个施工班组工序落地，项目总监实时负责监督把控，防止工序混乱、责任压实不严，防止出现放线与完成面平面图的混乱，杜绝出现施工图纸现场尺寸核对不上，反复调整，直接影响放线精准度、下单频繁失误。

4、施工现场，精细管理

落实执行首检制度，工人在每道工序第一次施工时，项目部人员到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查；材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工，待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底，批量性统一施工工艺的分项，利用首检进行实物交底，严防出现安装不垂直、不牢固，严防出现裂缝、缺边、开裂等缺陷。

基装、空调、消防、强弱电、给排水工程，项目总监全程跟踪综合布点定位、管线走向及标高、 施工先后顺序、施工工艺与技术要求以及工程进度时间节点，与客户、设计总监协调配合确保最终施工保障方案准确性，全面保障施工质量。

项目总监与技术总监联合不定时巡检，督导各施工班组落实施工现场管理制度，严格规范场容、场貌，围挡、标牌标准化、材料码放整齐化、安全设施规范化、职工行为文明化等，工完场清、施工不扰民、垃圾不乱弃、运输无遗撒，保持作业环境整洁卫生。

5、强制精修，精细验收

工程部技术总监整理出待移交区域的所有问题，编制成问题清单，在图纸上量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间；由项目总监定点跟踪，专人负责销项推进，整理精修重点难点，技术总监负责推进，逐条销项。

项目部组织客户、监理、设计部进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交，分项分部工程质量验收、重点结构工程质量验收、感官质量验收、涉及节能设备质量验收、空气环境质量验收，所有验收过程均形成验收文件签字存档。

6、资料管理，精细台账

中本装饰，专职资料员，践行工程施工资料精细化管理，施工合同、施工技术资料、质量检验资料、物资管理资料、安全环保资料、试验资料等，项目资料员全程收集整理、完善资料管理台账，杜绝原始资料缺失、丢失。