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东方网记者柏可林、蔡黄浩4月7日报道：原徐泾老集镇村民马先生打开新家的房门，眼前一亮。客厅明亮通透，独立的卫生间和厨房空间舒适，朝南卧室布置温馨。“大变样了！”马先生不禁感叹。

马先生是土生土长的青浦徐泾人，他告诉记者：“以前我们脚下是一片城中村，环境脏乱差。后来政府启动城中村改造，在原址新建安置房，我们家拿到钥匙后回搬。新家精装修过，可以媲美商品房，有种既亲切又新鲜的感觉。”

安置房实景图

马先生的新家

据了解，为进一步贯彻“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念和民心工程相关要求，2023年年初，徐泾老集镇“城中村”改造安置房虹桥·灿耀星城一期迎来盛大交付，期盼已久的回迁群众们领到新房钥匙。一期工程1712套安置房有了新的主人，这项惠及广大居民的民心工程项目取得了重大进展。

这是一个“十年磨一剑”的城中村改造项目，总投资额近百亿。然而很多人不知道的是，在这长达十年的周期中，开发企业曾面临诸多挑战，整个项目的市场收益水平不确定，与企业的盈利目标有差距，为什么还要坚持做下去？东方网记者日前专访了开发企业灿辉集团的投资部总监李弋晨，听他讲述民营企业在这一项目中的故事与收获。

动迁安置房鸟瞰图

记者：你们是一家什么样的公司？

李弋晨：灿辉创立于上世纪90年代，是一家在青浦成立成长起来的多元化业务集团。在近30年的发展时间里一直坚持立足青浦、深耕徐泾，旗下业务板块围绕食、住、行、以及体育文化四个与老百姓日常生活息息相关的维度。我们希望在企业自身发展的同时，也要努力为群众日益增长的美好生活需要提供力所能及的服务。

从这个角度出发，我们的核心发展理念与城市更新的主要目标在一定层面上是相一致的，这也是灿辉愿意投身城市更新项目的原因之一。

老集镇旧貌

记者：徐泾老集镇在改造之前是怎样的？

李弋晨：说到徐泾老集镇改造，其实我们在正式参与这个项目之前也有过一些渊源：早在2000年初，面对老集镇区脏乱差的状况，作为本土企业就已萌生了全面改造的想法。可惜在20年之前，该区域的总体发展定位不足以支撑这么大规模的改造工程。

这些年，徐泾飞速发展，又恰逢2014年上海市城中村试点改造政策发布，该项目终于得以正式提上日程。

在总投近百亿且开发周期近10年的情况下，整个项目远低于市场收益水平，与企业的盈利目标有较大差距。决策层几经慎重考虑，最终决定不仅要做，更要做得好。哪怕在如此微利的前提下，我们依然坚持安置房装修交付，让利于民。

现在项目已推进过半，我们也不负众望在今年2月将所有安置房交付于民，阶段性完成了一份满意答卷。要感谢在此过程中政府对民营企业给予支持与信任，同时我想用一句话总结我们与徐泾老集镇城市更新的关系：这既是本土企业对故土情怀的反哺与执念，也是民营企业的社会责任担当。

进度图

记者：俊灿星城一期安置房居民回搬后反响很好，这个项目如何做成旧城改造优秀样本的？

李弋晨：旧城改造是提升人民幸福感的民心工程，要充分尊重群众意愿，从最初阳光征收到项目规划、户型设计，积极解决人民痛点、难点，尽可能满足人们对美好生活的需求。

该项目以上海首个100%原拆原建、100%装修交付、以比肩商品房的高品质，打造城中村改造里程碑项目，作为上海首批35个试点的“城中村”改造项目之一，不仅得到当地村居民的赞许，也先后获得市、区两级政府的认可。

一期安置房交付现场

安置房

记者：整个项目已经推进过半，能介绍一下具体的进度吗？