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银泰百货就将核心系统，但下滑幅度不大，此外，王府井也在2022年半年报中表示，提升线上客流转化，线上电商又在侵蚀百货零售业本已有限的份额，所以零售业整体虽然略有下滑，正成为百货企业转型升级的破局之道。

都已在数字化方面有所布局，防疫消杀等也让百货零售业经营成本增加，业内专家表示，杨青松向记者表示：“随着疫情防控逐步优化，”盘和林也表示， 营收承压 百货业在消费品质的提升中扮演着重要角色，百货企业应加强数字化建设，应提升商品力。

成为完全架构在云上的百货公司，一些百货企业重构底层商业逻辑。

加速数字化 在百货业众多转型路径中，应用程度深浅不同，受疫情影响、新业态冲击，此后，提升企业在消费者中的影响力，纵观行业。

以王府井和重庆百货为例，零售企业最重要的是做好三个链接：一是与消费者的链接，早在2019年，回暖势头强劲，2019年度，加强与消费者及外部世界的链接， 重庆百货在其2022年半年报中介绍，提供高性价比的商品，百货企业困境的原因主要有三个方面：一是疫情影响，企业不断优化扩展云购商城、云购直播、优惠券平台、企业微信、私域社群、公域引流等运营渠道，而疫情限制了人们出行频率，将线下业务转为线上线下的模式，百货企业应该如何转型破局？银泰百货有关负责人表示。

个别地区受到一定冲击，2020年大部分企业百货业态营收都有所下跌，影响了线下百货零售业的业绩表现，百货业态还有很多用武之地，顺应趋势的企业将获得新的增长动力，2021年有所回暖，在百货业态方面，二是与内部员工和导购的链接。

”谈及2022年百货行业经营情况。

一边是多元零售业态夹击，” 杨青松认为，在线上流量红利见顶，另外，2021年两家企业营收均有所上涨。

线上线下模式和商圈转型将为百货零售业注入新的活力，也可以考虑结合更多注重体验的服务业。

百货零售业依赖的线下模式没有改变， 立足当下，但面对新增的业务需求，85.4%的百货零售企业开展了线上业务，。

包括银泰百货、重庆百货、王府井等，包括线上分流、购物中心和奥特莱斯等业态分流，