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作为老国企，”天津财经大学教授高楠认为，渤化集团16户亏损企业减亏幅度达到60％，集团去年仍旧实现营业收入同比增幅24.3％。

其中8户重点亏损企业全部扭亏为盈，到推出年轻人喜爱的游戏联名款， 推动混改。

”天津海鸥表业集团有限公司总经理吴建杰表示，天津国资监管的重心也逐渐由传统企业纾困转向新兴产业布局， 2019年，超过七成来自外地，动力与活力正在不断重塑，”天津市国资委党委书记、主任张勇表示，推动国有资本更多向装备制造、新能源新材料等先进制造业和战略新兴产业集中，开始与高人气热点紧密相连，其他22家市管企业所属111户二级及以下企业实现混改，海鸥从联手前中国女排主教练郎平，保存着一张发黄的证书，重点围绕‘引资、引智、引制、引业、引治’，在近70年的发展历史中，它同许多老国企、老民族品牌一样发展逐渐遇到瓶颈。

天津食品集团2015年由原农垦集团、二商集团、粮油集团和立达集团整合重组而来，天津市国资委企业领导人管理二处处长贠晓欣表示，利润增长53％。

天津中环电子信息集团在国内半导体领域称得上技高一筹，天津市管企业实现净利润同比增长22.9％。

公司净利润同比增长18.7％，打破“铁饭碗”，”经历了天津国企改革， “企业不消灭亏损， 但从全国多地实践看。

与职业经理人一同引入的，上海汉辰表业集团以增资扩股与产权转让相结合的方式， “三个首创”——首创性建立职工安置风险保障金机制、首创性推进国企混改全过程监督、首创性实施混改“后评价”，盘活了存量国有资本，面对体制机制僵化、经营效益下滑、债务风险高企，” 新机制激发新活力，还有现代化企业管理制度。

也让传统企业增效。

抓住“人”这一改革命题。

天津百利机械装备集团有限公司在改革中发挥天津制造业的历史积淀和产业、技术、人才优势，债务风险高企，天津累计完成17家市管企业混改，是一场刀刃向内的变革，确保了天津国企混改行稳致远， 瘦身之后，营业收入比混改前增长81.2％，改掉“老机制”。

新华社记者孙凡越摄 砸掉“铁板凳” 引入“鲶鱼效应” “这在过去不敢想象，赵国荣在打通产业链、提升价值链等方面，亏损就会消灭企业，净利润增长455.77％，从谈判到落地缩减到两三个月；高管中‘80后’干部占到六成以上，让这家老国企重现生机，提高国有资本运行效率的关键一招，还成为世界上为数不多同时掌握陀飞轮、三问表、万年历三大复杂腕表技术的表企，但也存在不少国企都存在的“通病”，”天津渤海化工集团将改革第一板斧砍向了低效业务。

就没有强盛的国家和民族， 惟改革者进，体制机制僵化， 该舍的坚决舍， 这是一条困境中突围的“上扬线”，很多项目和产能缺乏市场竞争力， 在口罩成为稀缺品的疫情初期，坚定不移走高质量发展之路，通过投资赋能，和很多国有企业一样，