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中央经济工作会议强调，“坚持创新驱动”“强化企业创新主体地位”。

企业如何面向需求开展创新，加快科技成果向现实生产力转化？怎样构建上下游紧密合作的创新联合体，推动科技创新和产业创新深度融合？促进创新要素向企业集聚还要打通哪些堵点？阳泉阀门股份有限公司、用友网络科技股份有限公司和大连百利机床有限公司是一条产业链上的三家企业，阳泉阀门分别使用了两家公司的软件和机床设备。本版邀请3家企业负责人对话，请他们谈谈对强化企业创新主体地位、促进各类创新要素向企业集聚的看法。

——编  者

【对话人】

杨亚蓉（阳泉阀门股份有限公司董事长）

王文京（用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官）

于开河（大连百利机床有限公司总经理）

面向需求开展创新

问：企业主营什么业务？近年来客户需求有哪些变化？

杨亚蓉：我们主要生产各类工业阀门、水泵等，供应冶金、焦化、燃气等领域。以前阀门“能用、不漏”就行。但随着氢能、液化天然气等产业发展，客户要求阀门“零泄漏、长寿命、耐冲刷”。

王文京：我们专注于企业软件与智能服务领域，赋能企业数智化转型升级和商业创新。近年来客户加快数智化、全球化、国产化进程，更多采用国内厂商的新一代企业软件。

于开河：我们制造机床。从汽车刹车盘，到直径12米的风机轮毂，都能用我们的机床加工。客户对复合机床、数控机床需求增加，要求“一机多用”、智能化。

问：企业如何面向需求开展创新？

杨亚蓉：氢能等产业带来高端阀门需求，我们咬牙投入，研发试制氢能球阀。虽然现在量不大，但相信会有回报。聚焦极端工况材料、精密制造和智能化等方向，2020年以来我们累计投入超6200万元研发资金，2024年研发投入强度达11%，这在传统制造业是很高的。

王文京：公司以新技术、平台和应用将企业软件数智化升级与信创国产化相结合，实现了对信息化时代ERP（企业资源计划）等软件的换代。我们的数智商业创新平台赋能超6.5万家大中型企业数智化转型，推动人工智能在各行业落地。

于开河：我们设计生产复合型多功能产品。去年交付的车钻一体机床，把车床和钻床两种设备功能集成，工件装载后启动加工，三个面一次车完、孔位全部钻好。我们还创新营销方式，过去派业务员跑销售，去年开始用互联网和短视频平台拍视频推介，约一成销售额由此而来。

链上企业紧密合作

问：构建上下游紧密合作的创新联合体，有助于强化企业创新主体地位。三家企业是如何开展合作的？

杨亚蓉：随着公司规模扩大，传统管理模式难以满足需求。我们和用友网络在2021年底开始ERP系统合作，目标是实现全流程数据整合与协同。

王文京：阀门行业有特殊要求，公司专门派团队梳理阳泉阀门的工作流程。提供工具，更提供服务。对于他们在数据服务和智能服务方面提出的深化应用需求，我们将继续优化。

于开河：第一次合作是10多年前。我们公司山西地区业务经理上门推销，阳泉阀门订了2台。那时的阀门有3米多高，我们对机床进行了特别设计。后来逐渐取得信任，最新一台是2024年交付的。

问：产业链上下游合作，对企业创新发展有何帮助？

杨亚蓉：高端数控机床帮我们将研发设计快速转化为高质量产品。新一代数智化软件与机床结合，新设备产生数据，新系统处理数据，数据分析结果反哺工艺优化与产品设计，推动科技创新和产业创新深度融合。我们的数智化转型也为上下游协同创新提供数据基础和接口可能。

于开河：我们有一支队伍在各地跑，定期回访用户。一些客户反馈的问题对我们改进产品很有帮助。

问：信息技术对传统制造业数智化转型有何作用？

王文京：数智化支撑产品业务创新、管理方式改变。比如阳泉阀门，通过数智化转型，订单处理周期、采购准确率、库存周转率等指标都有好转。

大量中小企业受制于规模和资金，数智化水平不高，头部企业与中小企业间形成效率落差。企业软件能将头部企业的经验转化为标准化软件功能，让中小企业以较低成本接入先进管理体系，推动全行业整体效率水平提升。

促进要素资源集聚

问：企业研发获得了哪些政策支持？

杨亚蓉：我们享受研发费用加计扣除政策，还得到针对专精特新企业的知识产权质押银行贷款，阀门专利、专有技术等无形资产能转化为融资资本。

于开河：我们属于新认定的高新技术企业，2025年研发投入90万元，税费方面会有优惠。