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风靡全国九年后，由上海广播电视台、上海文广集团旗下上海文广演艺集团（SMG LIVE），与英国戏剧先锋Punchdrunk联合制作的浸入式戏剧《不眠之夜》上海版，迎来上海驻演第2500场里程碑，并于近日举办“浸无止尽”主题纪念发布会暨圆桌会谈。活动聚焦“艺术价值、商业创新、城市发展、产业生态”四大维度，探讨项目如何以国际IP深度本土化与长期驻演运营为抓手，服务上海国际文化大都市建设与文旅商体展融合发展，为塑造全球文化引力场提供“上海样本”。

从0-2500场，《不眠之夜》累计吸引观众达70万人次、总收入突破6亿元。项目票根经济综合撬动效应达1:6.8，创造至少40亿元周边衍生消费增量；据测算，在文旅、商业地产及品牌合作等维度累计带动产业价值超100亿元，成为上海沉浸式驻演内容供给与城市消费联动的代表性案例。

浸入式戏剧《不眠之夜》驻演2500场纪念发布会

从0到1：一个旗舰级IP改写演艺产业格局沉淀沉浸式驻演方法论

《不眠之夜》落地上海的九年，正是中国沉浸式演艺从无到有、规范壮大的关键九年。项目以“国际引进+深度本土化”的路径探索，推动沉浸式演艺从“小众新奇体验”迈入“城市常态文化供给”。十年后的今天，全国沉浸体验项目数量已超3.2万个。《不眠之夜》的长期驻演运营，为沉浸式产业与文商旅融合提供了可对照的标准构建、运营模式与商业协同参照。

依托稳定的高品质内容输出、专业化空间运营与创新品牌营销，《不眠之夜》持续刷新国内沉浸式驻演项目的运营纪录：首轮万张门票100小时内售罄，上座率长期保持85%以上，节假日及主题场次峰值达96%；观众复刷率达30%，其中观演超过5次的核心粉丝群体占8.2%，最高复刷次数超过600余场。

一位00后的年轻观众分享道：“我看了有50多次《不眠之夜》，但在这里也只能算新手……麦金侬的细节太多根本看不完，每个夜晚都能给我带来不同的惊喜。”《不眠之夜》独一无二的非线性戏剧叙事，不仅为观众带来常看常新的体验，更促使大量观众自发分享传播，引爆全网话题讨论量超40万条、阅读量破25亿次；豆瓣9.2分、全平台好评率达95%。

艺术成就与行业荣誉进一步夯实其标杆地位。项目斩获全球主题娱乐最高荣誉THEA Awards“年度杰出成就奖”，入选国家级“旅游演艺精品名录”与“上海十大文化品牌”，持续强化“上海必体验”的城市文化辨识度，实现商业价值与社会效益双赢。

从1到2500场：从静安名片到上海范式形成文旅商体展融合的城市引擎

《不眠之夜》上海版驻演九年早已突破剧场边界，成为文润静安、赋能区域发展与城市更新的文化引擎。以高质量演艺为核心，项目形成“演艺引流—消费转化—区域赋能”的可复制路径，为静安区乃至上海文商旅融合打造实践样本。

“为一部戏，赴一座城”。随着口碑外延，《不眠之夜》逐步成长为连接上海夜晚、文化消费与国际游客体验的“城市文化入口”。据统计，2025年观众中超61.8%来自外省市及海外，他们的“住沪”时间相较普通游客平均延长1–2天。在消费侧，《不眠之夜》对“夜间经济”具有结构性贡献：除了平均680元的票价外，演出结束后观众还能够在酒吧小酌一杯，在商店购买心仪的剧目文创周边产品，在剧场内的非票房收入业态由初期的15%提升至32%，IP衍生消费达3700万元。

由看戏所产生的“溢出性消费”需求也由此增长。项目保守预计带动超65%的持票观众增加旅游及相关衍生消费，串联起“看一场戏”延伸为“住一晚、吃一顿、逛一圈、再带走一份记忆”的全链条消费：其中夜宵消费需求达66%、人均餐饮消费超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%选择静安区内高端酒店，每晚客房均价超1200元；促使剧场周边夜间客流提升45%，平均延长消费时长2.3小时，联动商业体客流提升25%。成功将“流量”持续转化为多场景的“留量”和“增量”。

在商业地产与城市更新层面，据测算，《不眠之夜》长期稳定客流与品牌势能，对周边楼宇招商、业态升级与租金溢价形成持续拉动：剧场空间从改造前闲置到长期稳定出租，辐射周边500米商业地产租金提升35%，关联业态客流年均增长12%–18%。项目亦与周边张园、中信泰富广场、兴业太古汇、静安瑞吉酒店等核心商业体开展联合活动，并通过定制“观演+住宿”套餐、联动消费积分兑换限定门票等方式，进一步拓宽文旅商融合维度，切实践行上海“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念。