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打开高级军士成长的“天窗”

■赵治国  赵 杨  解放军报特约记者  杨从榕  唐 帅

前不久，一则题为《多名骨干跨单位晋升高级军士》的消息在《解放军报》刊发后，引起广大官兵对高级军士成长话题的关注。

记者跟踪了解到，稿件中跨单位晋升的南疆军区某团装甲底盘修理技师、三级军士长汪让，目前已被部队选送到院校学习。“没想到刚刚晋升，我就有机会走进大学课堂，聆听专家授课，接受系统的学习培训！”汪让激动地说。

“从普通一兵成长为高级军士，离不开组织培养。”在南疆军区某团服役第30年的一级军士长张红军说，“不只是院校，这几年，军工厂、兄弟单位我们也去了很多次，部队的培养力度比前些年大了许多。”

近几年，部队装备迭代升级，人才政策不断完善，基层营连高级军士编制逐年增加，更多优秀人才得以长期服役。

随着基层部队高级军士群体基数逐年扩大，在对他们的管理使用上，一些问题和困惑逐渐显现：有的基层带兵人不善于使用高级军士，使他们陷入一般性工作中；有的忽视培养，认为高级军士已经是骨干，更愿意将进修机会给年轻人；也有的管理上“一刀切”，对他们缺少关心……

高级军士如何“管好用对”？对于基层带兵人来说，这是一个必须面对的现实课题。

陆军某部组织部队长途机动，奔赴演训目的地。罗兴仓摄

让人才作用充分发挥，好钢必须用在刀刃上

最近，南疆军区某保障队三级军士长张小庆有些焦虑——

过几天，张小庆要到保障范围内的各个单位巡修，同时还要给战友授课。然而，一件件接踵而至的“碎活”，让他始终找不到整块时间静下心准备。

眼看任务时间临近，队里又接到一项焊接战备物资储物架的任务。当队长指定他负责时，张小庆没好意思推脱。就这样，他几乎整天都在和切割机、焊条打交道。

这天，熄灯号响起，张小庆终于坐到了电脑前。他抬起疲惫的胳膊，揉了揉太阳穴，开始编写教案。“单位主官对我很器重，各项工作都能想到我，我心里很感激，但还是希望能有一些学习研究的时间。”张小庆说。

相似的经历，也发生在南疆军区某团二级军士长赵鹏飞身上。已经服役23年的他，这些年在干好本职工作的同时，先后被多个部门抽调。“事情交到班长手上，我们放心！”战友眼中踏实可靠、业务能力强的他，成为大家抢着用的对象。

记者了解到，这样的情况不少单位都存在。关于高级军士如何使用的问题，这个群体中的许多人有话说，但有时碍于情面，又或是怕给人留下不服从安排的印象，往往不愿意表达。

“之所以安排高级军士干专业领域以外的工作，是因为考虑到老班长们经验丰富、责任心强。但‘值得托付’并不意味着过分依赖，不然会把劲使偏了……”南疆军区某部修理连指导员严皓说。

高级军士普遍拥有一技之长，用好了就是一把利刃。“好钢没有用到刀刃上，杀鸡经常用牛刀，常常被一些事务性工作牵扯精力，是目前高级军士使用中存在的一个普遍问题。”南疆军区某团政委樊江伟直言不讳地说，高级军士不是不能做简单的事务性工作，但当初留下他们的目的，是为了用其所长，让其精湛的技术为部队战斗力建设服务。

南疆军区某团火炮修理技师、三级军士长高天龙对此深有感触。前些年，连队在展开基础训练时，为了让队伍“整齐划一”，难免会安排他跟着新战友一起训。“那样反复上‘一年级’，就算是当教练员，也总感觉是在浪费时间。”高天龙说。

针对这一点，樊江伟带着团党委一班人进行了探索和尝试。专业训练阶段，他们将在各个专业领域深耕多年的高级军士从参训者变为督训者，为军事训练“纠偏定向”。审定组训方案、规范动作要领、纠正训风考风、送上锦囊妙计……今年，这支由高级军士组成的训练督导组在专业训练时发挥了重要作用。

采访中，记者了解到，不少单位在拓宽高级军士使用路径上也有不少新做法。他们将高级军士群体纳入“机关智库”，让高级军士在与战斗力建设相关的重大问题中，提供决策咨询和建议。与此同时，他们还让带兵经验丰富的高级军士担任基层官兵导师，为年轻官兵成长提供帮助和指导。

“无论是担任训练督导，还是成为‘智库’成员或官兵导师，都是各级党委对高级军士‘高看一眼、重用一分’的具体做法。”南疆军区某团三级军士长李冯立认为，“有了这些新的身份定位，高级军士说话会更有分量，也会有更大的施展空间。”