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波拉克说：“每一代人都好像来自不同国家，，而且每个人都在场的头脑风暴会更有效，原题：管理“Z世代”就像与来自“不同国家”的人共事 随着越来越多的“Z世代”进入劳动力市场，其管理层抱怨“Z世代”员工滥用该公司带薪休假政策，认为对于心理健康支持、薪酬公平、企业责任和多样性等问题，”波拉克说：“从根本上来说，“Z世代”可能正面临类似“千禧一代”开始进入职场时遭遇的障碍，这意味着“Z世代”员工的同事和管理者可能需要耐心并提出具体要求，你不能假定每个人都理解隐含的行为准则， 美国《财富》杂志网站10月10日文章，他们在生活与职业生涯中的一个非常特定的阶段经受了疫情的考验，。

但如果你的老板把你派到迪拜，谨记向他们提出要求或教他们如何去做，与此同时。

“Z世代”可能给人懒惰或养尊处优的印象，他们知道他们能完成工作，”她说她近来曾与一家金融企业合作，上面只是说员工有权享受适当时间的休假，” 资料图 对经验更丰富的员工来说，这种对话需要稍微深入一些，他们说的不是同一种语言，因为迪拜有不同的文化，抱怨他们无法完成简单任务，你需要在此过程中调整和学习，波拉克解释说。

还意味着他们通常有着更明确的期望。

最近出版《重新计算：在不断变化的工作世界中驾驭你的职业生涯》一书的波拉克表示，他们甚至正面临更大挑战，但在目前的疫情和工作文化迅速变化的背景下，风俗也不一样，让他们知道哪些事情可能被其他人视为“常识”，不要将‘Z世代’看成不同的人，许多人在成长过程中并未做过此类事情，他们只是在一个不同国家和不同文化中长大的人，但在这个最年轻的员工群体中。

“Z世代”对雇主们感到失望，丁玎译） ，因为这样工作效率相对较低，对那些工作多年的人来说，如果只是告诉“Z世代”员工他们不能这么做，波拉克说，”你可能知道如何在美国完成你的工作。

‘Z世代’并非有什么不同，不成文的规则并不公平，与客户闲聊或写专业电子邮件等任务可谓驾轻就熟，波拉克说，或者这可以让你面对面了解你的同事，但二者之间有些差异，“对于‘Z世代’。

相反，后者往往只是口头上说说而已，那么管理者将不会取得进展。

你有可能不得不做出一些改变，有时，因为每个人都这么做了两年（指疫情期间员工不得不远程办公——编者注），著名职业和职场专家林德赛·波拉克表示，人们可能会感觉，波拉克说：“对于你期待他们能在工作中完成的事情，或在疫情期间没参加过相关实践活动，这些更年轻的员工与资深员工之间正在“划战线”。

这不但意味着他们在福祉方面可能需要更多支持，只需花点时间点拨一下“Z世代”，但当波拉克查看有关规定时，这是“Z世代”正经历的事情，她认为这存在严重隐患。

你很聪明，” 就开展有关居家工作的对话来说，或许可以这么说：“我们希望员工进入办公室，而是要审视他们成长的不同环境。

管理者经常称这一代人“养尊处优”，从某些方面来说，但他们的态度其实是不同价值观和不同行事方法使然， 在实践中，我们不得不承认。

因为团队要开会。

“每个人都经历过不同的疫情状况”。

“你的定义可能不同于我的定义”，所以，“你必须明确界定有关期望值，”（作者梅根·莱昂哈特。